2021年11月2日，南极电子商务发布公告，计划以5亿元的价格收购100个韩国女装系列品牌和业务，表明收购的原因是内容电子商务的兴起，一些知名品牌和个性化品牌价值突出，收购品牌有助于建立公司品牌体系；同时，由于公司在研发、生产、质量管理方面存在一定的不足，通过收购为公司未来生产、销售、研究综合控制做更充分的准备，更好地为消费者提供高质量、个性化、成本效益的产品。
南极电子商务大量购买商标的消息迅速引起了社会的热烈讨论。一些网民认为，该公司采用轻资产经营模式，不生产或销售服装，而是通过收购、转型和经营品牌进入营业收入；一些网民直言公司股价暴跌，数亿元投标是企业自助，对其OEM业务的发展前景持负面看法。
小编点评：
热衷于品牌授权的南极电子商务一度被称为标志之王，消费者甚至开玩笑说一切都可以是南极人。从OEM到购买标志，南极电子商务再次被推到风口浪尖。事实上，购买标志事件并不是该公司首次与外国品牌合作。2021年7月2日，该公司成为C&A品牌在线业务的唯一合作伙伴。
收入不理想，品牌综合服务业务收入急剧下降，甚至被深圳证券交易所减持300多万股。近年来，南极电子商务扩大了品牌授权范围，同时也面临着可观的收入和新的挑战。
但是发展受阻是因为缺乏品牌吗？目前，南极电子商务拥有南极人、卡迪勒鳄鱼、经典泰迪等多个品牌，可以说是国内外知名品牌的聚集者。纳入新品牌并不一定能消除旧病根。品牌授权模式是一把双刃剑。虽然品牌授权费可以在短时间内收取较高的品牌授权费，但另一方面，品牌授权过度，忽视被授权方产品的质量控制，容易损害现有品牌形象，无法与消费者建立更长的联系，从而降低消费者对品牌的忠诚度。
创新品牌商业模式是可以理解的，但商标的价值在于使用。企业转让商标后，应正确、标准化使用，并在市场上发挥应有的价值。对于南极电子商务来说，如何经营大量商标，如何控制相关产品的质量，如何保持品牌形象，这些问题需要冷静思考。消费者和市场外国品牌才能完全摆脱困境，还有待消费者和市场进一步测试。
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